La práctica que te sincrodestina en Fase Llena es  OBSERVAR tu polaridad.

¡Que sea una semana de reflexión y diagnóstico para tomar las iniciativas adecuadas en este momento extraordinario!

Te propongo usar 2 herramientas de cognición:

1: Modelo de las 6 etapas del Cambio de Prochaska y Diclementis. Link con más info.

2: Matriz de Análisis FODA (Fortaleza, Oportunidade, Debilidad, Amenaza). Link con más info.

ETAPAS DE CAMBIO

Las iniciativas que vienes implementando positivamente: 

•  Pondera todo lo que accionaste hasta AHORA. ¡Seguramente vas muy bien!
• ¡Tu Nuevo territorio ya se va definiendo! Se siente el entusiasmo de por dónde si va y por donde no. ¿Te das cuenta?
• Continúa ejecutando las tareas que te has propuesto hasta la fase Aries Balsámica.
• A partir de esta Luna Llena no es recomendable que sigas abriendo más ventanas de iniciativas nuevas.

Las iniciativas que van a quedar en fase contemplativa: Al mismo tiempo que pusiste en marcha ciertas cosas, hay pasos querías dar, o iniciativas que previamente habías programado encarar, pero ahora va quedando claro que:

• O, no estás lista todavía.
• O, no puedes encontrar el tiempo suficiente para accionarlo… tal vez hacerlo implicaría un esfuerzo que hoy te desborda.
• O, el principio caótico de la realidad local actual en tiempo de Pandemia no te lo permite.
• O, sencillamente no es tiempo todavía.
  –> ¿Cuáles? Toma nota. (¿Para qué frustrarte? Mejor aceptar el timing y conectarte con lo que sí estás implementando, que ya es un montón!!!!!)

ANÁLISIS FODA

Tus fortalezas y debilidades son factores internos.

Fortalezas: atributos o destrezas tuyos o de tu MARCA para alcanzar tus objetivos. (Si cursaste la cuarentena de CoCREACIÓN, repasa tu BrandKey)

• ¿En qué te desempeñas mejor?
• ¿En qué te diferencias?

Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución de tu objetivo.

• ¿Puedes mejorar en algo?
• ¿Estás en desventaja ante otros?
• ¿Existe alguna característica en tu performance que te aleja de tus objetivos?

Las oportunidades y las amenazas son factores externos.

Oportunidades: son condiciones externas, están a la vista. Puedes aprovecharlas si eres competitivo.

• ¿Cuáles son las oportunidades que se te presentan? ¿están a tu alcance?
• ¿Hay tendencias sociales de las que te puedes beneficiar ofreciendo tu servicio?
• ¿Cuentas con suficiente recursos para cumplir o suplir los objetivos planteados?

Amenazas: Son condiciones externas perjudiciales, que amenazan la supervivencia de tu marca. Si las lees a tiempo podrías convertirlas en oportunidades, para realizar tu objetivo.

• ¿Qué te distrae?
• ¿Cuales son las tendencias desfavorables del mercado / tu segmento / cliente ideal?
• ¿Existe demasiada competencia?